Alicja Kotłowska, badaczka rynku pracy, przeprowadziła w 2025 roku badania porównawcze “Etyka pracy 1999-2025”, analizując zmiany w polskich firmach w ciągu 30 lat. Badania pokazały znaczące różnice międzypokoleniowe w podejściu do motywacji, nadgodzin i komunikacji w miejscu pracy.
Konflikt pokoleń na rynku pracy
Młodzi pracownicy często określają starszych jako “boomerów” lub “dziaderów”, podczas gdy starsi uważają młodych za leniwych i roszczeniowych. Kotłowska wskazuje, że każda grupa wiekowa funkcjonuje w odmiennych kodach kulturowych, co prowadzi do konfliktów w organizacjach. W 2025 roku różnice dotyczą szczególnie podejścia do elastyczności pracy i lojalności wobec firmy.
Rozwiązania dla firm
Badaczka proponuje trzy kluczowe aspekty: podejście skills-first (kompetencje ważniejsze niż wiek), międzypokoleniowy onboarding oraz lepszą komunikację między grupami wiekowymi. Te praktyki są już stosowane w firmach międzynarodowych, ale brakuje ich w polskich organizacjach według badań z 2025 roku.
Przyszłość zarządzania wielopokoleniowego
Kotłowska podkreśla, że zarządzanie to nie rządzenie, a menedżer nie powinien być postrzegany jako “pan i władca”. Kluczowe jest budowanie mostów między pokoleniami poprzez zrozumienie różnic i wykorzystanie mocnych stron każdej grupy wiekowej.
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są główne różnice między młodymi a starszymi pracownikami?
Różnice dotyczą podejścia do motywacji, nadgodzin, elastyczności pracy, komunikacji i lojalności wobec firmy.
Co to znaczy podejście skills-first w zarządzaniu?
To podejście, w którym kompetencje pracownika są ważniejsze niż jego wiek przy podejmowaniu decyzji kadrowych.
Jak rozwiązać konflikty międzypokoleniowe w firmie?
Poprzez międzypokoleniowy onboarding, lepszą komunikację i unikanie stereotypów oraz etykietek.
Kiedy przeprowadzono badania “Etyka pracy 1999-2025”?
Badania zostały przeprowadzone w 2025 roku przez Alicję Kotłowską, analizując 30 lat zmian na polskim rynku pracy.